王石说读后感

王石如是说读后感

[王石如是说读后感]好久看管理类的书籍了，看的些乾隆的小说类，今天终于完成了这本书，还是不错，跟潘石屹的有点差别，这是必须得

　　可能是由于他两的年代不一样，我感觉的王石跟潘石屹的作风，说话的风格是完全不一样的，潘石屹是比较接近我们年轻人的，说话风趣，时髦，王石很稳重，我对他是充满父辈的崇敬

　　老实说，我以前不了解王石，而且在汶川地震的时候，当时语文老师说了他每年登山花那么多钱，才捐多少多少的时候，王石如是说读后感。

我对这个企业家的印象就不好了，读完了之后，我觉得我的眼界太窄，那个老师也是，因为我们没有理解真正的王石

　　所有企业家都注重诚信是一个企业家最重要的信条的时候，王石写下的是社会责任

从这点我才知道，他作为一个企业公民来说就是最成功的。

　　一、 经营理念 　　中国最规范的企业，万科

那些标准就不一一说，我感觉的就是不行贿这条很让人质疑，但是据说他们做的真不错

很钦佩。

超过25%利润的诱惑的抵制不做，诚信，做强比做大重要等等，市场细分

　　二、 管理思想 　　管理靠制度不靠人，这点我很欣赏

尤其是王石那句，万科的成功不在于王石在的时候，在于王石不在的时候也很成功!把自己定位成一个职业经理人的角色，时间分配的非常的合理

登山，工作，家庭

　　欣赏那句，努力工作就是为了更好的生活的，所以更好的生活是目的，不能工作拼死拼活没有享受，这样违背了初衷。

　　董事长不能什么都管，权利的收放很重要

　　三、 企业战略 　　精细的专业化；讲的主要是万科20多年的发展，从多元化到最后的专业做住宅的过程。

　　对于多元化与专业化孰是孰非的问题，这个我很难评定。

但就王石而言，对于万科，好像专业化是正确的选择。

　　他提出的住宅产业化，缩短了工期，提高了资产周转率的问题，我很喜欢，产业化，效率的提高，带来质量的提高等。

　　四、 员工的管理 　　王石没有培养接班人，用他的话说，他建立的是制度和团队，人才是万科的根本，所以没有可以去培养接班人的必要，读后感《王石如是说读后感》。

把自己就当成是需要制度约束的人。

　　人性化管理。

　　举贤避亲，机会均等，这个事很难得的

没有任何亲戚，这个在中国式很难得的，当然要处理 的非常的好

　　设专员，一票否决制等得建立

　　五、 资本运作与公司治理 　　股权一定要明晰

追求高周转率。

这点与其他的地产商的囤地等做法是很不同的，他王石的钱赚的很对得起社会的需求

　　六、 企业文化 　　企业文化是核心竞争力 　　职业底线的坚守，不行贿，不做暴利，<很多人说的房地产的暴利，王石也给出了相信的解释，其实无外乎与成本的关系，我还是可以理解的> 　　七、 社会责任 　　作为一个企业公民 　　不仅仅是捐钱，还有时间和精力的投入。

　　王石已经慢慢变成了一个社会活动家，为低收入阶层也于英国某公司合作建立了一系列的楼。

这点是很难得的，还有就是万科也参加了环保等方面的活动，公益。

对企业的社会责任这方面，国内企业越来越重视，万科做的不错

　　八、 品牌创建 　　王石也代言过几个广告，与品牌公司一起算是推销了万科，他登山也提高了知名度。

　　我以前还真以为他是被人抬到山顶的，没想到真是他登上去的，他还接受了培训，太让我意外了，体质估计比一般的年轻人还好，~~~~(>_<)~~~~ 　　九、 质量是万科的生命线，一切以质量为前提的。

　　十、 物业管理：让万科在投诉中更完美!敢于面对投诉，做不到的不要去承诺

　　十一、 还有他的冯仑，刘元生，刘氏兄弟，褚时健的敬佩与学习吧。

　　十二、 成功法则：光荣与梦想

他还是承认运气的重要性，还有发家的历程，自己的拼劲

不断的挑战，激情的重要性

普通人做不普通的事

　　十三、 个人，工作与生活

　　我最喜欢这章，我觉得某些观点是非常好的

人生很多地方要真正发的下

更好的享受生活是目的，所以应该抽空干自己真正感兴趣的事情，这是很重要的，因为这样才有持续工作的动力

比如说，登山是王石的生活，那么我们也应该有自己爱不释手的生活

不能让生活太单调，这样是没有激情的

　　感觉写完了相当于就是把书复述了一次，没什么内涵性的东西

那个时代有特殊的背景，或许不适用现在的我们，但是某些精神还是存在的

激情是很重要的玩意儿

跟着政策走时适合企业大的战略，适当的时候跟着预测

　　他的稳重是值得借鉴的

知识面的广是一个方面

丰富的工作经历

有胆识，吃苦，敢于挑战，大概是那代企业家的典型

那个年代的人发家，吃的苦是可想而知的! 　　发表点观点；对于慈善这块儿，我觉得不管怎么做，只要是帮助的那些需要的人们，就是好的，有些企业拿来宣传提高企业的形象没有什么不好，毕竟真正的奉献了，总比不捐的好

就像陈光标，不管他怎么宣传，干什么，总之帮到了一部分人，这就是好的，有些时候我们该注意结果的时候就该看到结果

　　〔王石如是说读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

】

请找一下“王石争豪”（世说新语）的原文和大约200字的读后感

原文: 石崇与王恺争豪，并丽以饰舆服。

武帝，恺之甥也，每助恺。

尝珊瑚树尺许赐恺，枝柯扶疏，世罕其比。

恺以示崇。

崇视讫，以铁如意击之，应手而碎。

恺既惋惜，又以为疾己之宝，声色甚厉。

崇曰：“不足恨，今还卿。

”乃命左右悉取珊瑚树，有三尺四尺、条干绝世，光彩溢目者六七枚，如恺者甚众。

恺惘然自失。

选自《世说新语·汰侈》 读后感：石崇和王恺是西晋有名的大富豪。

他们两个比富也是著名的。

我觉得我们不应该在金钱上攀比，而要在学习上比赛，学习才会更好。

晋武帝时期，因为在他荒淫奢侈的影响下，大臣们也开始摆阔显贵。

当时有两个出名的富豪，一个叫石崇，一个叫王恺。

虽然王恺比石崇权力大，但王恺没有石崇的钱多。

因为石崇在当荆州刺史时，加紧搜刮钱财，还干过抢劫和商榨，所以成了当时最大的富豪。

据说一位叫刘实的人去拜访石崇，因为内急走进了厕所，但里面装扮的像卧室一样，就给吓忘了。

但石崇听说王恺家洗锅用饴糖水，就命令用蜡烛当柴烧，石崇才有几分满足。

但王恺又用紫丝编成40里屏障，石崇就用彩缎编成50里屏障。

最终王恺甘拜下风。

读后感：王石就是王石，朱镕基就是朱镕基

[读后感：王石就是王石，朱镕基就是朱镕基

]读《揭秘：王石如何言动朱镕基，房地产成支柱产业》下面是我读的原文：王石, 万科, 房地产万科集团董事局主席王石，可谓名声显赫，他不仅是房产界的领军人物，也是著名的探险家，读后感：王石就是王石，朱镕基就是朱镕基

。

在王石众多的光环之中，还有一颗璀璨的明珠，那就是他出类拔萃的口才艺术。

有一次，朱镕基总理到深圳视察，要听取几家大企业的工作汇报。

深圳市委指名王石汇报发言，并限定他发言十分钟，同时也给他圈定题目：一、万科科学管理；二、万科的品牌建设。

看到汇报发言的题目，王石心里就打起了小算盘：这题目是市长圈定的，市长感兴趣的问题，总理不一定也感兴趣，难得的汇报机会，应该选择朱总理感兴趣的话题为好。

但什么话题总理会感兴趣呢

思来想去，王石想到了分税制。

这是朱镕基自1993年就力推的一项改革，他一定会感兴趣。

对

就谈分税制。

王石一下子找到了感觉。

当然，万科不是税务局，谈分税制，不应谈对分税制理论的认识，而应谈分税制前后企业交税的变化对企业的影响。

确定了话题后，王石马上让财务准备近五年万科的财务资料。

（点评：由于股市和房产界泡沫，国家不得不进行宏观控制。

这让朱镕基总理对房产公司没有好印象。

如何让朱总理在十分钟内对一家房产公司产生好感呢

王石果断地抛弃了市委方面圈定的话题，而是去寻找朱总理感兴趣的话题。

这为他成功汇报开了个好头。

）由于准备材料耽误了一些时间，等王石赶到会谈现场时，已经迟到了十分钟，座谈会已经开始了。

主持会议的市委书记示意王石坐下，并对朱总理简要地介绍了一下：“这是万科企业的董事长王石。

”随后有关企业负责人继续汇报。

可一连两家大公司的负责人都被朱总理反问得难以回答，王石可是看得清清楚楚啊。

市长冲王石的位置示意了一下：“小王，你说说吧。

”因为迟到，本来王石觉得没有发言机会了，一看机会来了，王石一下子精神起来。

他先介绍万科是做什么的，发言还没到一分钟，总理显得不耐烦：“就说你盖了多少房子，卖了多少房子吧。

”（点评：亲眼看到朱总理三言两语“PK”掉两家老总，王石的心里也难免不紧张。

但总理就一定对分税制感兴趣吗

王石决定试探一下。

他先老生长谈地介绍起自己的公司，果真朱总理对这个话题是不感兴趣的。

王石心里也就有底了。

）王石故意卖了个小关子说：“我的汇报，既不讲盖房子，也不谈卖房子。

”“那你谈什么呢

”“谈谈分税制前后对企业的影响。

”说到分税制，朱总理的眼睛又一亮。

王石这才不慌不忙地掏出三张表，一张是万科五年来经营规模变化表，一张是万科五年来利润图表，还有一张是万科五年来交税图形变化表。

在精短地介绍一下图表后，王石总结说：“去年，经营规模和利润都有所下降，交税没有随着下降，而是持续上升了，读后感《读后感：王石就是王石，朱镕基就是朱镕基

》。

”“为什么呢

”朱总理好奇地问。

“分税制。

”“哈哈哈，”朱总理爽朗地笑了，“分税制还制止了企业的偷税漏税。

”王石说：“万科是上市公司，合法经营，不允许偷税漏税；再说，也没必要偷税漏税。

”（点评：朱总理大力推行分税制，他自然希望看到分税制带来的好处。

可以说，王石选择这个话题，是完全对路的。

更为重要的是，他用图表形象化地列出了分税制带来的好处，一目了然，胜于雄辩。

）朱总理饶有兴趣地问：“那为什么会多交税呢

”王石胸有成竹地说：“很简单，分税制之前，中央政府和地方政府的税务是承包制。

地方政府同企业也是承包关系。

比如，万科到上海投资，同税务局签订承包合同，这是一个基数，每年一个增长比率，万科签订的合同是按每年20﹪递增，同实际每年盈亏没有关系。

启动分税制，同政府的承包合同作废，虽然去年规模缩小，利润下降，税收的基数大了，所以交税的总额依旧增长。

”朱总理听到这里舒心地笑了。

“ 虽然企业交税增加了，但我举双手赞成分税制。

我们大一统的国家，习惯一大二公，一平二调，向来不承认地方利益。

通过税制改革，第一次从税法上明确了中央和地方是不同的利益主体。

换句话说，中央和地方的关系都不明确，哪来的企业和政府的明确关系呢

可以说，分税制不仅仅是税收制度的改革，也是政治体制的改革。

”王石的一席话，让朱总理连连点头。

（点评：分税制的好处是能带来多交税，但为什么会多交呢

朱总理当然要追根究底地问了。

王石具体地用一个例子来说明，通俗易懂，而又具有说服力。

看到总理笑了，他又借题发挥，说明分税制不光是能多收到税，更重要的是另一种意义上的政治改革。

）十分钟早过了，但朱总理没有叫停的意思，王石索性放胆谈起来：“我谈谈对房产前景的几点不同看法。

如何刺激明年的内需消费，经济理论界认为钢铁、汽车都不行，只有房地产，提出了把房地产当作刺激内需的支柱产业来发展。

”接下来，王石又谈到了房地产行业成不了支柱产业的四点理由。

朱总理紧锁眉头思索着。

王石继续发挥：“万科是奉公守法的发展商。

在房地产火热时，我提出超过25﹪的利润不做。

以后建材价格翻番，万科面临经营困境，不久，国家进行宏观调控，三大建材价格迅速降了下来，万科出现转机。

最近五年，万科的住宅开发规模以平均70﹪的速度上升。

对于宏观调控，万科100﹪举手赞成。

至今为止，我还没听到第二位企业家说赞成宏观调控。

”（点评：做为一名私营企业的老总，能向总理汇报工作，这样的机会是不多的。

而在这有限的时间内，如果只是按总理的口味说分税制的情况，而不涉及到自己的本行房产业，无疑也是让人遗憾的。

好在王石趁总理在兴头上，适时地把话题引到了房地产上。

）朱总理说：“绝无仅有

”这句话听得王石荡气回肠，他大胆地问总理：“不知道朱总理怎么看房地产市场

”片刻沉默后，总理反问：“如果取消福利分房制，房产行业能成为支柱产业吗

”“不能。

”“如果金融市场放开，房地产行业能不能成为支柱产业

”“不能。

”“消费信贷放开，还不行

“王石字斟句酌地说：“两年内不行。

”总理斩钉截铁地说：“我两年内一定把房地产行业促成支柱产业。

”“既然总理说行，就一定能行。

”全场大笑。

“哎，你是房地产专家呀，我聘请你为我的的房地产顾问。

不过，是没有工资的顾问哟。

”王石当场脸涨得通红，说话也有点结巴：“总理您不……给我发……工资，我也感到非常荣幸。

”（点评：能成为总理的房产顾问，这是多高的荣誉啊。

能被自己欣赏的人理解是很愉快的事情，难怪王石这样见过大世面的人，也兴奋地有些语无伦次。

可以说，由于准备地好，王石的汇报到此已大获成功。

）论坛·王石雷语: 行贿是英雄，不行贿是过街老鼠收藏 分享 评分读《揭秘：王石如何言动朱镕基，房地产成支柱产业》读后感：王石就是王石，朱镕基就是朱镕基

　　〔读后感：王石就是王石，朱镕基就是朱镕基

〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

】

请找一下“王石争豪”（世说新语）的原文和大约200字的读后感

原文: 石崇与王恺争豪，并丽以饰舆服。

武帝，恺之甥也，每助恺。

尝珊瑚树尺许赐恺，枝柯扶疏，世罕其比。

恺以示崇。

崇视讫，以铁如意击之，应手而碎。

恺既惋惜，又以为疾己之宝，声色甚厉。

崇曰：“不足恨，今还卿。

”乃命左右悉取珊瑚树，有三尺四尺、条干绝世，光彩溢目者六七枚，如恺者甚众。

恺惘然自失。

选自《世说新语·汰侈》 读后感：石崇和王恺是西晋有名的大富豪。

他们两个比富也是著名的。

我觉得我们不应该在金钱上攀比，而要在学习上比赛，学习才会更好。

晋武帝时期，因为在他荒淫奢侈的影响下，大臣们也开始摆阔显贵。

当时有两个出名的富豪，一个叫石崇，一个叫王恺。

虽然王恺比石崇权力大，但王恺没有石崇的钱多。

因为石崇在当荆州刺史时，加紧搜刮钱财，还干过抢劫和商榨，所以成了当时最大的富豪。

据说一位叫刘实的人去拜访石崇，因为内急走进了厕所，但里面装扮的像卧室一样，就给吓忘了。

但石崇听说王恺家洗锅用饴糖水，就命令用蜡烛当柴烧，石崇才有几分满足。

但王恺又用紫丝编成40里屏障，石崇就用彩缎编成50里屏障。

最终王恺甘拜下风。

王石我每天强迫自己做的一件事读后感600字

《百年孤独》，作为为马尔克斯赢得了诺贝尔文学奖的成名作，它无异是一本不容错过的精彩小说。

不少人分析这部作品，说它反映了拉丁美洲的历史演变和社会现实等等。

我没有足够的知识供我写下如此深刻的评论。

因此只能作为读者，去讲述这部小说中最令我记忆深刻的，两位迥然不同的女性。

“乌尔苏拉象丈夫一样勤劳。

她是一个严肃、活跃和矮小的女人，意志坚强，大概一辈子都没唱过歌，每天从黎明到深夜，四处都有她的踪影，到处都能听到她那浆过的荷兰亚麻布裙子轻微的沙沙声。

”比起那个无比经典的开头，我想这句话要显得平凡的多，因此通常不被人所注意——这是这本书中出现的第一句正面描述乌尔苏拉的话语。

正像书中所描述的那样，乌尔苏拉这样一位看似平凡的女人，她的勤劳和坚强是她身上最为耀眼的闪光点。

她是一位妻子，一位母亲。

无论是她的丈夫为怪异的学术痴狂之时，亦或是发现她的子孙陷入了怪诞的命运之中，她都不懈地与命运抗争着。

试图让困境得以扭转，让人与人之间多一丝联系，统一起分散的力量。

王石老板选人从来不先看能力读后感

[王石如是说读后感]好久看管理类的书籍了，看的些乾隆的小说类，今天终于完成了这本书，还是不错，跟潘石屹的有点差别，这是必须得

　　可能是由于他两的年代不一样，我感觉的王石跟潘石屹的作风，说话的风格是完全不一样的，潘石屹是比较接近我们年轻人的，说话风趣，时髦，王石很稳重，我对他是充满父辈的崇敬

　　老实说，我以前不了解王石，而且在汶川地震的时候，当时语文老师说了他每年登山花那么多钱，才捐多少多少的时候，王石如是说读后感。

我对这个企业家的印象就不好了，读完了之后，我觉得我的眼界太窄，那个老师也是，因为我们没有理解真正的王石

　　所有企业家都注重诚信是一个企业家最重要的信条的时候，王石写下的是社会责任

从这点我才知道，他作为一个企业公民来说就是最成功的。

　　一、 经营理念 　　中国最规范的企业，万科

那些标准就不一一说，我感觉的就是不行贿这条很让人质疑，但是据说他们做的真不错

很钦佩。

超过25%利润的诱惑的抵制不做，诚信，做强比做大重要等等，市场细分

　　二、 管理思想 　　管理靠制度不靠人，这点我很欣赏

尤其是王石那句，万科的成功不在于王石在的时候，在于王石不在的时候也很成功!把自己定位成一个职业经理人的角色，时间分配的非常的合理

登山，工作，家庭

　　欣赏那句，努力工作就是为了更好的生活的，所以更好的生活是目的，不能工作拼死拼活没有享受，这样违背了初衷。

　　董事长不能什么都管，权利的收放很重要

　　三、 企业战略 　　精细的专业化；讲的主要是万科20多年的发展，从多元化到最后的专业做住宅的过程。

　　对于多元化与专业化孰是孰非的问题，这个我很难评定。

但就王石而言，对于万科，好像专业化是正确的选择。

　　他提出的住宅产业化，缩短了工期，提高了资产周转率的问题，我很喜欢，产业化，效率的提高，带来质量的提高等。

　　四、 员工的管理 　　王石没有培养接班人，用他的话说，他建立的是制度和团队，人才是万科的根本，所以没有可以去培养接班人的必要，读后感《王石如是说读后感》。

把自己就当成是需要制度约束的人。

　　人性化管理。

　　举贤避亲，机会均等，这个事很难得的

没有任何亲戚，这个在中国式很难得的，当然要处理 的非常的好

　　设专员，一票否决制等得建立

　　五、 资本运作与公司治理 　　股权一定要明晰

追求高周转率。

这点与其他的地产商的囤地等做法是很不同的，他王石的钱赚的很对得起社会的需求

　　六、 企业文化 　　企业文化是核心竞争力 　　职业底线的坚守，不行贿，不做暴利，<很多人说的房地产的暴利，王石也给出了相信的解释，其实无外乎与成本的关系，我还是可以理解的> 　　七、 社会责任 　　作为一个企业公民 　　不仅仅是捐钱，还有时间和精力的投入。

　　王石已经慢慢变成了一个社会活动家，为低收入阶层也于英国某公司合作建立了一系列的楼。

这点是很难得的，还有就是万科也参加了环保等方面的活动，公益。

对企业的社会责任这方面，国内企业越来越重视，万科做的不错

　　八、 品牌创建 　　王石也代言过几个广告，与品牌公司一起算是推销了万科，他登山也提高了知名度。

　　我以前还真以为他是被人抬到山顶的，没想到真是他登上去的，他还接受了培训，太让我意外了，体质估计比一般的年轻人还好，~~~~(>_<)~~~~ 　　九、 质量是万科的生命线，一切以质量为前提的。

　　十、 物业管理：让万科在投诉中更完美!敢于面对投诉，做不到的不要去承诺

　　十一、 还有他的冯仑，刘元生，刘氏兄弟，褚时健的敬佩与学习吧。

　　十二、 成功法则：光荣与梦想

他还是承认运气的重要性，还有发家的历程，自己的拼劲

不断的挑战，激情的重要性

普通人做不普通的事

　　十三、 个人，工作与生活

　　我最喜欢这章，我觉得某些观点是非常好的

人生很多地方要真正发的下

更好的享受生活是目的，所以应该抽空干自己真正感兴趣的事情，这是很重要的，因为这样才有持续工作的动力

比如说，登山是王石的生活，那么我们也应该有自己爱不释手的生活

不能让生活太单调，这样是没有激情的

　　感觉写完了相当于就是把书复述了一次，没什么内涵性的东西

那个时代有特殊的背景，或许不适用现在的我们，但是某些精神还是存在的

激情是很重要的玩意儿

跟着政策走时适合企业大的战略，适当的时候跟着预测

　　他的稳重是值得借鉴的

知识面的广是一个方面

丰富的工作经历

有胆识，吃苦，敢于挑战，大概是那代企业家的典型

那个年代的人发家，吃的苦是可想而知的! 　　发表点观点；对于慈善这块儿，我觉得不管怎么做，只要是帮助的那些需要的人们，就是好的，有些企业拿来宣传提高企业的形象没有什么不好，毕竟真正的奉献了，总比不捐的好

就像陈光标，不管他怎么宣传，干什么，总之帮到了一部分人，这就是好的，有些时候我们该注意结果的时候就该看到结果

　　〔王石如是说读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

】

《王石是怎样炼成的》读后感

奋斗与诚信

王石，我每天都强迫自已做的一件事情读后感

他在打猎的过程中还遇到了很多有趣的事：大野猪的獠牙钉在了树上，他用砖将他拍得更紧、在猎枪里的撞针被碰掉的情况下，他用重拳击打眼睛，眼里就冒出了火星，点燃了猎枪的火药，于是收获了很多野味；为了抓住野鸭，他用一块猪油拴在绳子上，野鸭一吃一拉，一下子整个池塘里的野鸭都被穿在绳子上了，然后所有的野鸭带着他飞到了自己的家里……读完整个故事，我发现，不管是在打猎中想到打猎方法，获得意外收获，还是在一次次的危险经历中变得有惊无险，或在一次次的战争中屡建战功，这些离奇的故事其实也在告诉我们，人的一生中要面对许多困难和挫折，只要我们开动脑筋。

学会勇敢、机智、冷静地来面对，那么总能找到解决的办法。

读后感：王石就是王石，朱镕基就是朱镕基

[读后感：王石就是王石，朱镕基就是朱镕基

]读《揭秘：王石如何言动朱镕基，房地产成支柱产业》下面是我读的原文：王石, 万科, 房地产万科集团董事局主席王石，可谓名声显赫，他不仅是房产界的领军人物，也是著名的探险家，读后感：王石就是王石，朱镕基就是朱镕基

。

在王石众多的光环之中，还有一颗璀璨的明珠，那就是他出类拔萃的口才艺术。

有一次，朱镕基总理到深圳视察，要听取几家大企业的工作汇报。

深圳市委指名王石汇报发言，并限定他发言十分钟，同时也给他圈定题目：一、万科科学管理；二、万科的品牌建设。

看到汇报发言的题目，王石心里就打起了小算盘：这题目是市长圈定的，市长感兴趣的问题，总理不一定也感兴趣，难得的汇报机会，应该选择朱总理感兴趣的话题为好。

但什么话题总理会感兴趣呢

思来想去，王石想到了分税制。

这是朱镕基自1993年就力推的一项改革，他一定会感兴趣。

对

就谈分税制。

王石一下子找到了感觉。

当然，万科不是税务局，谈分税制，不应谈对分税制理论的认识，而应谈分税制前后企业交税的变化对企业的影响。

确定了话题后，王石马上让财务准备近五年万科的财务资料。

（点评：由于股市和房产界泡沫，国家不得不进行宏观控制。

这让朱镕基总理对房产公司没有好印象。

如何让朱总理在十分钟内对一家房产公司产生好感呢

王石果断地抛弃了市委方面圈定的话题，而是去寻找朱总理感兴趣的话题。

这为他成功汇报开了个好头。

）由于准备材料耽误了一些时间，等王石赶到会谈现场时，已经迟到了十分钟，座谈会已经开始了。

主持会议的市委书记示意王石坐下，并对朱总理简要地介绍了一下：“这是万科企业的董事长王石。

”随后有关企业负责人继续汇报。

可一连两家大公司的负责人都被朱总理反问得难以回答，王石可是看得清清楚楚啊。

市长冲王石的位置示意了一下：“小王，你说说吧。

”因为迟到，本来王石觉得没有发言机会了，一看机会来了，王石一下子精神起来。

他先介绍万科是做什么的，发言还没到一分钟，总理显得不耐烦：“就说你盖了多少房子，卖了多少房子吧。

”（点评：亲眼看到朱总理三言两语“PK”掉两家老总，王石的心里也难免不紧张。

但总理就一定对分税制感兴趣吗

王石决定试探一下。

他先老生长谈地介绍起自己的公司，果真朱总理对这个话题是不感兴趣的。

王石心里也就有底了。

）王石故意卖了个小关子说：“我的汇报，既不讲盖房子，也不谈卖房子。

”“那你谈什么呢

”“谈谈分税制前后对企业的影响。

”说到分税制，朱总理的眼睛又一亮。

王石这才不慌不忙地掏出三张表，一张是万科五年来经营规模变化表，一张是万科五年来利润图表，还有一张是万科五年来交税图形变化表。

在精短地介绍一下图表后，王石总结说：“去年，经营规模和利润都有所下降，交税没有随着下降，而是持续上升了，读后感《读后感：王石就是王石，朱镕基就是朱镕基

》。

”“为什么呢

”朱总理好奇地问。

“分税制。

”“哈哈哈，”朱总理爽朗地笑了，“分税制还制止了企业的偷税漏税。

”王石说：“万科是上市公司，合法经营，不允许偷税漏税；再说，也没必要偷税漏税。

”（点评：朱总理大力推行分税制，他自然希望看到分税制带来的好处。

可以说，王石选择这个话题，是完全对路的。

更为重要的是，他用图表形象化地列出了分税制带来的好处，一目了然，胜于雄辩。

）朱总理饶有兴趣地问：“那为什么会多交税呢

”王石胸有成竹地说：“很简单，分税制之前，中央政府和地方政府的税务是承包制。

地方政府同企业也是承包关系。

比如，万科到上海投资，同税务局签订承包合同，这是一个基数，每年一个增长比率，万科签订的合同是按每年20﹪递增，同实际每年盈亏没有关系。

启动分税制，同政府的承包合同作废，虽然去年规模缩小，利润下降，税收的基数大了，所以交税的总额依旧增长。

”朱总理听到这里舒心地笑了。

“ 虽然企业交税增加了，但我举双手赞成分税制。

我们大一统的国家，习惯一大二公，一平二调，向来不承认地方利益。

通过税制改革，第一次从税法上明确了中央和地方是不同的利益主体。

换句话说，中央和地方的关系都不明确，哪来的企业和政府的明确关系呢

可以说，分税制不仅仅是税收制度的改革，也是政治体制的改革。

”王石的一席话，让朱总理连连点头。

（点评：分税制的好处是能带来多交税，但为什么会多交呢

朱总理当然要追根究底地问了。

王石具体地用一个例子来说明，通俗易懂，而又具有说服力。

看到总理笑了，他又借题发挥，说明分税制不光是能多收到税，更重要的是另一种意义上的政治改革。

）十分钟早过了，但朱总理没有叫停的意思，王石索性放胆谈起来：“我谈谈对房产前景的几点不同看法。

如何刺激明年的内需消费，经济理论界认为钢铁、汽车都不行，只有房地产，提出了把房地产当作刺激内需的支柱产业来发展。

”接下来，王石又谈到了房地产行业成不了支柱产业的四点理由。

朱总理紧锁眉头思索着。

王石继续发挥：“万科是奉公守法的发展商。

在房地产火热时，我提出超过25﹪的利润不做。

以后建材价格翻番，万科面临经营困境，不久，国家进行宏观调控，三大建材价格迅速降了下来，万科出现转机。

最近五年，万科的住宅开发规模以平均70﹪的速度上升。

对于宏观调控，万科100﹪举手赞成。

至今为止，我还没听到第二位企业家说赞成宏观调控。

”（点评：做为一名私营企业的老总，能向总理汇报工作，这样的机会是不多的。

而在这有限的时间内，如果只是按总理的口味说分税制的情况，而不涉及到自己的本行房产业，无疑也是让人遗憾的。

好在王石趁总理在兴头上，适时地把话题引到了房地产上。

）朱总理说：“绝无仅有

”这句话听得王石荡气回肠，他大胆地问总理：“不知道朱总理怎么看房地产市场

”片刻沉默后，总理反问：“如果取消福利分房制，房产行业能成为支柱产业吗

”“不能。

”“如果金融市场放开，房地产行业能不能成为支柱产业

”“不能。

”“消费信贷放开，还不行

“王石字斟句酌地说：“两年内不行。

”总理斩钉截铁地说：“我两年内一定把房地产行业促成支柱产业。

”“既然总理说行，就一定能行。

”全场大笑。

“哎，你是房地产专家呀，我聘请你为我的的房地产顾问。

不过，是没有工资的顾问哟。

”王石当场脸涨得通红，说话也有点结巴：“总理您不……给我发……工资，我也感到非常荣幸。

”（点评：能成为总理的房产顾问，这是多高的荣誉啊。

能被自己欣赏的人理解是很愉快的事情，难怪王石这样见过大世面的人，也兴奋地有些语无伦次。

可以说，由于准备地好，王石的汇报到此已大获成功。

）论坛·王石雷语: 行贿是英雄，不行贿是过街老鼠收藏 分享 评分读《揭秘：王石如何言动朱镕基，房地产成支柱产业》读后感：王石就是王石，朱镕基就是朱镕基

　　〔读后感：王石就是王石，朱镕基就是朱镕基

〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

】